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未來(lái)廣告公司的五個(gè)發(fā)展方向【米蘭廣告設(shè)計(jì)公司】
2019年09月12日 16:11 米蘭廣告

未來(lái)的廣告設(shè)計(jì)公司要有生命力,并能與時(shí)俱進(jìn),有發(fā)展?jié)摿Γ枰邆涫裁刺卣骱退刭|(zhì)?首先要具備的態(tài)度是從管理角度看待問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,擺脫只關(guān)注作品本身的本位主義的定式,其次要有這五項(xiàng)基本指標(biāo),下面米蘭廣告給大家介紹一下這五項(xiàng)基本指標(biāo):


1、個(gè)人(機(jī)構(gòu))品牌化

  再小的個(gè)體,也有自己的品牌;市場(chǎng)化程序越高,對(duì)品牌的認(rèn)知度也越高;品牌,首先代表的是品質(zhì),呈現(xiàn)的是產(chǎn)品和服務(wù)背后的價(jià)值;選擇任何人來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)服務(wù)都是有風(fēng)險(xiǎn)的!而我們首選品牌(有名、口碑相傳的),實(shí)則是在降低我們選擇背后的風(fēng)險(xiǎn)。


  國(guó)人們常常愿意為國(guó)外設(shè)計(jì)師買單,究其原因是作品有個(gè)性,重視自身品牌價(jià)值,順勢(shì)滿足國(guó)人們追求品牌的欲望;于國(guó)人來(lái)說(shuō),選擇的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較低、有保障,畢竟有了國(guó)外的成熟經(jīng)營(yíng)在支撐著。


  設(shè)計(jì)行業(yè)的“品牌化”是必然趨勢(shì),但有“個(gè)人”與“機(jī)構(gòu)”品牌之別。機(jī)構(gòu)品牌VS個(gè)人品牌:從消費(fèi)心理學(xué)角,對(duì)于“機(jī)構(gòu)品牌”的用戶來(lái)說(shuō),那是一種信任,信任體現(xiàn)的是靠譜;對(duì)于“個(gè)人品牌”的用戶來(lái)說(shuō),還是一種信任,但信任的是立場(chǎng)和態(tài)度,這兩者比靠譜更為高級(jí)。所以,個(gè)人品牌要機(jī)構(gòu)化,機(jī)構(gòu)品牌要人格化。只有當(dāng)你確定了品牌的調(diào)性之后,圍繞展開(kāi)的設(shè)計(jì)、商務(wù)、管理與運(yùn)營(yíng)機(jī)制才能形成合力,成為市場(chǎng)破局的工具。

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 2、形象國(guó)際化

  已有很多朋友針對(duì)設(shè)計(jì)公司的國(guó)際化進(jìn)行過(guò)各種形式的探討,也在實(shí)踐中摸索可行的方式方法。


  首先是要讓自己有國(guó)際化的視野,流程和模式操作方面具有真正的國(guó)際范,因?yàn)榭蛻舻乃刭|(zhì)在提高,眼界開(kāi)闊,個(gè)性的生活方式逐步向國(guó)外的富人階層看齊;甲方企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)國(guó)外的公司合作,涉足國(guó)際市場(chǎng),做甲方的合作合伙伴,自然要同步,客戶不可能放慢腳步等你的;再是更多強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也來(lái)自于國(guó)外,所以迫使我們的本土設(shè)計(jì)師必須與時(shí)俱進(jìn),與國(guó)際接軌,知己知彼,才能百戰(zhàn)百勝。


3、公司平臺(tái)化

 這是一個(gè)非常寬泛的概念,既有對(duì)外合作的,包含所有供應(yīng)合作方共生的平臺(tái);又有對(duì)內(nèi)的,能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、持續(xù)提升、人員成長(zhǎng)的平臺(tái);我不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。


 平臺(tái)化的另一種形式是跨界經(jīng)營(yíng)與開(kāi)放合作,其背后抓住的是最最重要的人流、信息流的邊際效應(yīng),與設(shè)計(jì)推廣自身是大有裨益的,突顯窗口效應(yīng),口碑效應(yīng)。


“平臺(tái)化”唯一不變的共性是利他性(合作共贏、先人后己)。所謂“平臺(tái)”,是為別人搭建的,讓別人來(lái)賺錢的,不是為了一己的“吃獨(dú)食”,更多的是要整合各自的優(yōu)勢(shì)資源,互相借力,共同成長(zhǎng);專業(yè)的人,干專業(yè)的事。

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4、創(chuàng)意工業(yè)化

  也可以說(shuō)是產(chǎn)業(yè)化,而跨界經(jīng)營(yíng)已被不少設(shè)計(jì)師嘗到甜頭。我們要讓設(shè)計(jì)師真正成為設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的組織者,就必須讓設(shè)計(jì)創(chuàng)意在工業(yè)化的產(chǎn)品體系中得到延伸和發(fā)揮。而創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化后奠定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),方能使設(shè)計(jì)師更隨性的去做設(shè)計(jì)和管理公司,更放得開(kāi),不會(huì)獨(dú)守設(shè)計(jì)費(fèi)的獨(dú)木橋。


5、服務(wù)私人化

 設(shè)計(jì)師是在以空間的語(yǔ)言創(chuàng)造一種生活方式,前提是顧客的體驗(yàn);大數(shù)據(jù)時(shí)代勝出的品牌,一定是和他的消費(fèi)者一塊創(chuàng)造的,通過(guò)與顧客的深度融合來(lái)把握價(jià)值點(diǎn);當(dāng)“私人定制”成為熱門詞匯之時(shí),我們更多要強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)與承諾,是契約精神和設(shè)計(jì)師的普世價(jià)值,為人處事的底線是不能丟的。


通過(guò)個(gè)人(機(jī)構(gòu))品牌化、形象國(guó)際化、公司平臺(tái)化、創(chuàng)意工業(yè)化、服務(wù)私人化的全方位呈現(xiàn)與深度經(jīng)營(yíng),真正能讓設(shè)計(jì)企業(yè)同時(shí)在竟?fàn)幜Γ?,持續(xù)性三方面取得優(yōu)勢(shì)!


在探尋合理商業(yè)模式的前提下,讓設(shè)計(jì)師影響力、設(shè)計(jì)價(jià)值獲得“倍增”;把作品意識(shí)轉(zhuǎn)化為”超用戶體驗(yàn)”,抓住冠軍級(jí)的微小因素便能成為市場(chǎng)制勝關(guān)鍵。

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